仓库搬迁是一项复杂的系统性工程，涉及大量物资、设备、数据及人员协调，需科学规划以确保高效完成。以下是详细的搬仓方案流程及关键注意事项：

一、搬仓方案流程（分阶段执行）

阶段1：前期筹备（30-45天）

1. 成立专项小组

- 明确总负责人、物流/IT/行政等各部门对接人，制定RACI责任矩阵。

2. 制定搬迁计划

- 明确时间表（分区域、分批次搬迁）、预算、供应商（搬运公司/系统服务商）。

- 绘制新旧仓库平面图，规划货位、设备布局（如叉车充电区、消防通道）。

3. 库存精细化管理

- 全盘清点库存，标记临期/呆滞品，优先处理以减少搬迁量。

- 生成SKU明细表，分类标注易碎品、危化品等特殊物资。

4. 新仓基建验收

- 检查消防设施（喷淋系统/防火门）、电力负荷、网络覆盖、货架承重测试。

- 完成环境调试（温湿度控制、防虫防潮设施）。

5. 系统迁移测试

- 部署WMS系统，模拟入库、拣货、盘点等操作，确保与ERP数据无缝对接。

- 准备备用方案（如临时使用Excel表格记录）。